吴清友说，“诚品不只是一家书店，更是一个阅读的博物馆。”
文
华商韬略迟玉德伊然
全球十佳书店“老书虫”11月17日将闭店，而有一家书店却引领着实体店潮，那就是诚品书店。
诚品书店创始人吴清友曾说：“人，生不由你，死不由你，但生死之间总得做点什么。”
年7月18日，吴清友因病去世。
在悼词中，龙应台写到：“有些人飞扬跋扈，其实贡献很薄。有些人默不作声，做的却是静水流深的事。书店可以只是卖书卖纸卖文具的商店，他却把它做成生活的美学、文化的指标、对心灵境界的坚持。”
吴清友曾被评为台湾最具影响力的人之一，诚品书店也被评为华人世界最具影响力的书店。
在中国台湾，每年诚品书店接待超过1亿人次，相当于每个台湾人一年至少去4次。难怪诚品的一句广告语是：“你不在家，就在诚品，你不在诚品，就在往诚品的路上。大陆赴台旅游业兴起后，诚品书店成了与台北故宫、日月潭、阿里山并列的必游景点。
吴清友年出生于台南，家乡是一个小渔村，毕业于台北工专,就读的是机械专业，毕业后进入卖厨具设备的诚建公司。
吴清友在诚建工作非常勤恳，而且有做事业的心态，很受老板赏识。年，诚建的老板移居香港，把股份系数转给吴清友。吴清友很快拿下了台湾大型观光饭店餐具设备市场80%的份额。在此期间，吴清友大举购置房产。年台湾房市再度井喷，吴清友赚到了之前想都不敢想的财富。
不过这种生活并没有给他带来快乐，反而让他感到不安。
年冬，患有先天性心脏扩大症的吴清友做了一场大手术，心脏一度停止跳动，医生全力抢救才救活了他。吴清友当时38岁，正值壮年，事业也处于巅峰。
从鬼门关走了一趟，他瞬间顿悟了人生，对家人说，“我不害怕死亡，但怕死后什么东西都没有留下。”
他决定留下一个书店，一个不以赚钱为目的的书店。不久后，吴清友的书店问世，取名“诚品书店”，“诚品”是源自希腊文的“eslite”，原意是“精英”。
吴清友把第一家店选在台北敦化南路，请狮美术艺术专门店的执行副总廖美立负责运营。
诚品在空间设计上与传统书店完全不同，书架设计得很矮、很宽松，走道的宽度和摆放图书的数量都有严格规划，所有图书呈15度角摆放，还设计了专门的阅览区。吴清友说，“诚品不只是一家书店，更是一个阅读的博物馆。”
吴清友在书店内规划了一块很大的画廊区，为本土艺术家提供一个展览平台，也为读者营造一种人文氛围。
当时吴清友做了亏损5～8年的准备，但亏了5～8年后他才发现，离盈亏平衡还远着呢。亏损的主要原因是租金太高，那正是台湾房价最高的时候。
为了让书店开下去、开更多，他不得不四处“化缘”，国巨电子董事长陈泰铭、宏碁创办人施振荣、和硕董事长童子贤、高铁董事长殷琪等有文化情结的企业家都被他一一拿下。但再有文化情结的股东也受不了无休止的亏损，股东们陆续离开，陈泰铭甚至向媒体抱怨：“诚品是我不愿面对的赔钱投资！”
股东撤资之下，吴清友不得不变卖家产，而这刺激了妻子。妻子质问他：“你真的都不帮儿女想一下？”
但吴清友却“执迷不悟”，他跳过妻子直接跟儿女沟通，他对孩子们说，“诚品不能失败。”最困难时，坚定支持他的是和硕董事长童子贤，童子贤对他说：“吴清友不要怕，继续开就对了。”
吴清友一往无前地开店，账面上始终亏损。十五年磨一剑，直到年，这种局面才最终结束。
年，吴清友又做了一次心脏手术，为了更好地经营诚品，他把女儿吴旻洁升为集团的执行副总。吴旻洁将诚品的经营哲学总结为，“光靠卖书是没办法赚钱的，诚品成功的关键是对空间的经营。所谓空间，就是文化创意场所。”
决定做书店并不难，难的是如何把它做下去，尤其是在连亏15年的情况下。
吴清友说，“生命在事业之上，心念在能力之上，事业、工作，都是你生命的道场。”他经常思考一个问题，一家企业“存在的正当性”是什么？最后得出结论，这家企业必须要为社会创造“benefit”（益处），而不只是自己获得“profit”（利润），这家企业的存在必须对社会是一件好事情。
诚品书店是一件好的事情，它完美融合了benefit和profit，用吴清友的话讲就是：没有商业，诚品不能活，没有文化，诚品不想活。
从某种程度上说，吴清友做诚品书店并不是在做一个商业项目，而是在进行一场修行。他很自豪，自己完成了这场修行。
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